文章來源:EMBA網站(2009年12月)-網路口碑的威力(Web Only)
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7619
在這個時代,網路實在是屬於非常重要的一項媒體,因此已有不少公司企業都透過網路來做行
銷,相對的,消費者也越來越常透過網路做購物的分享,因此形成"網路口碑"這個東西,如同
詢問朋友一樣,我們開始會去網路上搜尋品牌商品的網路評價如何,進而去影響到我們購買東
西的想
法,好的話,可能不加思索就選擇購買了,但如果網路評價都不是很好,那甚至連實品看都不
看就不做考慮。
因此能有效率、有手段的利用網路做行銷、做口碑,將可使產品或企業能在無形中受到更多的
肯定,增加更多的客源。
2010年1月20日 星期三
電子書的趨勢
電子書及閱讀器的商品化,不過是近半年多的事情,但是它所帶來的改變,足以顛覆人類閱讀習
慣,而蘊含無限商機,隱然成為新潮。
慣,而蘊含無限商機,隱然成為新潮。
在德國法蘭克福國際書展上,網路搜尋引擎巨頭谷歌(Google)宣佈,將於明年上半年推出線上書
店平台服務,消費者可透過手機、筆記型電腦或電子書閱讀器等,上網購買或閱讀電子書。此舉使
電子書的流通沛然未之能禦,看電子書已成為指下鍵入的簡易之事,其便利必定優於到書店買書。
傳統書店要當心了,如不轉型、增添買書之樂的價值,不消多久,書店將成為夕陽行業。
不止書局,尚應包括所有出版品,雜誌、報紙如同書籍一樣,遲早成為古董。也就是,電子書雖僅
在初始發展階段,卻已預告了“紙媒體”的終結。紙媒體走入歷史,只是時間早晚而已,歷程猶如鋼筆
取代毛筆、打字機取代書寫,電腦又幾乎取代了一切。虛擬世界正成為真實。
店平台服務,消費者可透過手機、筆記型電腦或電子書閱讀器等,上網購買或閱讀電子書。此舉使
電子書的流通沛然未之能禦,看電子書已成為指下鍵入的簡易之事,其便利必定優於到書店買書。
傳統書店要當心了,如不轉型、增添買書之樂的價值,不消多久,書店將成為夕陽行業。
不止書局,尚應包括所有出版品,雜誌、報紙如同書籍一樣,遲早成為古董。也就是,電子書雖僅
在初始發展階段,卻已預告了“紙媒體”的終結。紙媒體走入歷史,只是時間早晚而已,歷程猶如鋼筆
取代毛筆、打字機取代書寫,電腦又幾乎取代了一切。虛擬世界正成為真實。
從許多方面評估,電子書之利遠大於弊。印刷所繫的媒介是紙張,而造紙的紙漿取自木材,耗用紙
張即形同伐木取材,因此,紙是極不環保的產品。值此全球面臨暖化危機,森林是減少碳化的主力
時,伐木變得罪孽深重,用紙不免歉疚良深。何況,紙價不斷飛漲,早已成為印刷業的沉重負擔,
用不著電子書來侵盤掠地,印刷工業因紙張成本負荷,已先不支倒地。這是大勢所趨,為了地球環
保,也該期待終結紙行業。
張即形同伐木取材,因此,紙是極不環保的產品。值此全球面臨暖化危機,森林是減少碳化的主力
時,伐木變得罪孽深重,用紙不免歉疚良深。何況,紙價不斷飛漲,早已成為印刷業的沉重負擔,
用不著電子書來侵盤掠地,印刷工業因紙張成本負荷,已先不支倒地。這是大勢所趨,為了地球環
保,也該期待終結紙行業。
其次,電子書為教育興利。
不分中外,學童的大書包從來是教育界的頭痛問題。教科書越來越厚重,壓得學童直不起腰,極不
利孩子發育成長。未來只消背一部電子書閱讀器,各種教科書類盡在其中,孩子減荷、大書包休
矣,當然是好事。加州州長史瓦辛格大刪教育經費,是教育界的罪魁,但是,他決定推動教科書電
子化,卻是不容否認的功德一樁。
利孩子發育成長。未來只消背一部電子書閱讀器,各種教科書類盡在其中,孩子減荷、大書包休
矣,當然是好事。加州州長史瓦辛格大刪教育經費,是教育界的罪魁,但是,他決定推動教科書電
子化,卻是不容否認的功德一樁。
教科書電子化,還可大幅降低教科書成本,普惠學子。眾所共知,書籍費用一直是學生的沉重負
擔,教科書版本不斷更新,甚至為更新而更新,只做小幅變動,卻要大費周章全部重印,不過便宜
了撰書者及書商罷了。一旦有了電子書閱讀器,只消灌入新書版本資訊便自動更新內容,不必另
印、另買新版教科書,省錢省事。
擔,教科書版本不斷更新,甚至為更新而更新,只做小幅變動,卻要大費周章全部重印,不過便宜
了撰書者及書商罷了。一旦有了電子書閱讀器,只消灌入新書版本資訊便自動更新內容,不必另
印、另買新版教科書,省錢省事。
電子書閱讀器還提供了剪貼、複製等多重功能,使得查閱文件、撰寫報告不復沉重。
再從文化推廣的角度言,容量大的電子書閱讀器,幾乎等於一部百科全書,學子形同坐擁書城,做
任何文書處理都平添利器,既放大閱讀領域,也有助傳播閱讀心得。
再從文化推廣的角度言,容量大的電子書閱讀器,幾乎等於一部百科全書,學子形同坐擁書城,做
任何文書處理都平添利器,既放大閱讀領域,也有助傳播閱讀心得。
甚至與訂閱書報連線,即時接受新訊,連郵遞、訂報都免了。
不管願意與否,都必須瞭解電子書已是新時代主流,必須調整接受。紙媒體的書報好比鋼筆,都將
成為“文化古董”,有發思古幽情的藝術價值,終究要交出傳播的棒子。
成為“文化古董”,有發思古幽情的藝術價值,終究要交出傳播的棒子。
2010年1月19日 星期二
期末作業1-2 -"IMC你的城鎮"你會首選什麼媒體?
我會選擇"網路"為主要使用媒體
因為網路具有以下特點
1.低成本高效益:經國外實證調查,一般網路廣告的成本 / 效益約為其他媒體的1/3。
2.1 天 24 小時:相較於其他行銷媒體,網路行銷無時間限制,較可使不同作息的人們有辦法接收
廣告資訊。
3.易評估廣告效果:精確詳實的廣告報表,可使我們廣告主更能掌握廣告效益。
4.資料庫行銷:透過資料庫的建立與管理,可洞悉客源行為模式,可應用於銷售策略及反應至產
品研發上。
因為網路具有以下特點
1.低成本高效益:經國外實證調查,一般網路廣告的成本 / 效益約為其他媒體的1/3。
2.1 天 24 小時:相較於其他行銷媒體,網路行銷無時間限制,較可使不同作息的人們有辦法接收
廣告資訊。
3.易評估廣告效果:精確詳實的廣告報表,可使我們廣告主更能掌握廣告效益。
4.資料庫行銷:透過資料庫的建立與管理,可洞悉客源行為模式,可應用於銷售策略及反應至產
品研發上。
期末作業5 -以101大樓煙火秀為例,探討如何以媒体的特性做廣告行銷
以101大樓煙火秀為例,探討如何以媒體的特性做廣告行銷
1.選用哪些媒體?
報紙、雜誌、電視新聞、電視廣告、網路廣告
2.為何要用這些媒體呢?
可以快速傳達出訊息,並因為使用的媒體類型多,更可以傳達給不同社會層面的民眾知道
3.在什麼情況環境下?
於每年接近12月前(約11月中開始)即會放出相關活動消息
4.消費者的反應?
能與親朋好友一起跨年,並同時可以享受煙火美景,都很開心
5.主要的特定族群對象是誰?有多少人?
會參加跨年晚會/煙火施放的群眾,平均年齡介於20~40歲之間。
臺北捷運曾提出當日系統創下輸運217萬人次的高紀錄。
6.在哪裡可以接觸到煙火秀?
台北101大樓/周邊、紐約紐約廣場、國父紀念館廣場
7.台北101常用哪些媒體?
101內部商場所陳列的相關平面及燈箱媒體、報章、雜誌、電視、網路
1.選用哪些媒體?
報紙、雜誌、電視新聞、電視廣告、網路廣告
2.為何要用這些媒體呢?
可以快速傳達出訊息,並因為使用的媒體類型多,更可以傳達給不同社會層面的民眾知道
3.在什麼情況環境下?
於每年接近12月前(約11月中開始)即會放出相關活動消息
4.消費者的反應?
能與親朋好友一起跨年,並同時可以享受煙火美景,都很開心
5.主要的特定族群對象是誰?有多少人?
會參加跨年晚會/煙火施放的群眾,平均年齡介於20~40歲之間。
臺北捷運曾提出當日系統創下輸運217萬人次的高紀錄。
6.在哪裡可以接觸到煙火秀?
台北101大樓/周邊、紐約紐約廣場、國父紀念館廣場
7.台北101常用哪些媒體?
101內部商場所陳列的相關平面及燈箱媒體、報章、雜誌、電視、網路
期末作業3 非營利組織經營案例分析心得
案例:獅子會
獅子會的起源
西元1917年,在美國伊利諾州,有十幾位在事業上很有成就的人,他們經常在一起聚餐,聯絡感情,增進友誼,交換職業上的心得。後來,有一名叫茂文‧鍾士(Melvin Jones)的人,登高一呼,建議大家組織一個會,每週有固定的聚餐時間,除了增進友誼、交換彼此的心得外,並進而計劃為社會服務,他組織的會,就叫做「獅子會」,倡議組織獅子會的茂文鍾士,今天已被尊稱為「獅子會之父」。
獅子會在美國伊利諾州首先成立後,由於獅友們的熱心推動,美國其他城市也紛紛成立了獅子會,接著加拿大、中華民國、墨西哥、英國及其他歐亞自由國家,也紛紛成立獅子會,於是獅子會就變成了一個國際性的組織。目前是全世界最大的國際性服務團體。
獅子會於1917年在美國伊利諾州創立後,很快的發展到美國各大城市,並傳到加拿大,到了1926年(民國15年)11月,我國的第一個獅子會在天津市創立,是為全世界第三個成立獅子會的國家。我國獅子會300區的編號,就是代表亞洲地區的第一。
300單區時代共17屆,1978年改制為複合區,由於ABCD四區日漸成長,A區7屆後擴展為A1、A2、A3區,B區11屆後分出F、G二區,C區在12屆後分成C1、C2區,1994年C2區再增C3區,D區由於1986年高雄市獨立成區而分出D、E區,1995年再分D1、D2二個區,2002年B區再分B1、B2二個區,G區現亦再分為G1、G2區迄今總共15個區,分會995個,獅友人數達33,403人(2009年7月統計),且成立20餘個少獅會,堪稱龐大的複合區,並於2004年將「中華民國總會」更名為「台灣總會」,現任議長為300C1區前總監張朱仁獅友。
獅子會服務人群實例:
國際獅子會是全世界最大的國際性服務團體,遍佈全球 202 個國家及地區,有 45,000 個分會,130 萬名會員。
獅友是志願貢獻出時間,從事人道服務的男女。義工組織成立於 1917 年,以「我們服務」為宗旨。
服務他人
獅子會以服務失明及弱視人士,獲得全世界的肯定。這項服務盲人的工作起源於 1925 年國際獅子會年會。當時,海倫凱勒女士在會上要求獅子會成為「失明人的武士,戰勝黑暗之軍」。
今天,獅子會透過各地無數的建設性服務,致力於視力保健工作,並透過國際「視力第一活動」,以及與全球各地的聯合國機構、視力保健慈善機構與專家合作,在每年十月第二個星期四舉辦的「獅子會世界視覺日」,喚醒世人提高杜絕失明的意識。同時獅子會全年都蒐集舊眼鏡,回收再利用,贈送給開發中國家有需要的人,特別是在 5 月「獅子會視力回收月」。
此外,獅子會也透過青少年伸展活動,特別致力於培養青少年朋友。獅子會同時也致力提倡環保、提供殘障者安身處所、支援糖尿病防治教育、主持聽力活動,以及從創會開始便在全世界提供災難援助。
根據全世界獅子會最近的報告顯示,每個獅子會估計捐款 9,900 美元供慈善用途,估計獅子會每年捐款將近 4 億 4900 萬美元,會員奉獻出約 7600 萬小時的義工服務時間 (相當於 36,500 人全年專職工作)。
視力活動
1990 年獅子會首度贊助「視力第一」活動,募集 1 億 4300 萬美元,對抗可預防及可復原性失明的主要肇因。這項前所未有的行動結合獅子會義工與失明防治專家、組織與政府機構的力量。視力第一活動已經:
獅子會的起源
西元1917年,在美國伊利諾州,有十幾位在事業上很有成就的人,他們經常在一起聚餐,聯絡感情,增進友誼,交換職業上的心得。後來,有一名叫茂文‧鍾士(Melvin Jones)的人,登高一呼,建議大家組織一個會,每週有固定的聚餐時間,除了增進友誼、交換彼此的心得外,並進而計劃為社會服務,他組織的會,就叫做「獅子會」,倡議組織獅子會的茂文鍾士,今天已被尊稱為「獅子會之父」。
獅子會在美國伊利諾州首先成立後,由於獅友們的熱心推動,美國其他城市也紛紛成立了獅子會,接著加拿大、中華民國、墨西哥、英國及其他歐亞自由國家,也紛紛成立獅子會,於是獅子會就變成了一個國際性的組織。目前是全世界最大的國際性服務團體。
獅子會於1917年在美國伊利諾州創立後,很快的發展到美國各大城市,並傳到加拿大,到了1926年(民國15年)11月,我國的第一個獅子會在天津市創立,是為全世界第三個成立獅子會的國家。我國獅子會300區的編號,就是代表亞洲地區的第一。
國際獅子會300複合區台灣總會(原名:中華民國總會)成立於1926年11月於天津市創立。是全世界第三個成立獅子會的國家(300區編號代表亞洲第一個)。嗣後因連年戰亂,因此天津、青島兩地獅子會亦相繼停止活動,國際總會於1949年3月27日正式凍結天津及青島兩地獅子會會籍。
台灣獅子會的起源
1953年菲律賓僑領蔡顯祖獅友(馬尼拉獅子會),向國際總會進言,獅子會在台灣境內,應予復會之必要,旋經國際總會採納其建議,經委請蔡獅友多次來台與我工商名流會晤後,延請曾虛白、楊繼曾、汪竹一、丘漢平等20位社會知名人士為創會發起人,並由馬尼拉獅子會為推薦母會,於1953年6月24日在台北市成立第一個獅子會(即現今台北市中央獅子會)推請楊繼曾為首任會長。
5年後,1958年始成立國內第二個獅子會,Taipei Downtown 係以英語開會之台北市南區獅子會,國際總會於1958年正式取消天津及青島獅子會會籍,復於1959年,為達成國際總會憲章所訂,凡地區內設有6個獅子會始可成一臨時區 Provisional District,先後經各地熱心社會人士,共同合力發展新會,遂於該1959年6月前,先後成立台南市、基隆市、台中市、台北市西區,完成臨時區擁有6個獅子會之規定,於1959年7月,經國際總會正式授與我300臨時區番號,並指派馬君碩為300臨時區首任監督。
300臨時區在總會核准成立之初,區監督由總會指派,到1972年籌劃成為300複合區,直到1978年才實現這個願望,於同年4月,300A、B、C、D四個區,分別在台北、基隆、台中、高雄,各自召開第一次年會,接著5月13、14日兩天,在台北市召開300複合區第一次年會,從此300區中華民國的獅子會,邁進新的里程。 1953年菲律賓僑領蔡顯祖獅友(馬尼拉獅子會),向國際總會進言,獅子會在台灣境內,應予復會之必要,旋經國際總會採納其建議,經委請蔡獅友多次來台與我工商名流會晤後,延請曾虛白、楊繼曾、汪竹一、丘漢平等20位社會知名人士為創會發起人,並由馬尼拉獅子會為推薦母會,於1953年6月24日在台北市成立第一個獅子會(即現今台北市中央獅子會)推請楊繼曾為首任會長。
5年後,1958年始成立國內第二個獅子會,Taipei Downtown 係以英語開會之台北市南區獅子會,國際總會於1958年正式取消天津及青島獅子會會籍,復於1959年,為達成國際總會憲章所訂,凡地區內設有6個獅子會始可成一臨時區 Provisional District,先後經各地熱心社會人士,共同合力發展新會,遂於該1959年6月前,先後成立台南市、基隆市、台中市、台北市西區,完成臨時區擁有6個獅子會之規定,於1959年7月,經國際總會正式授與我300臨時區番號,並指派馬君碩為300臨時區首任監督。
300單區時代共17屆,1978年改制為複合區,由於ABCD四區日漸成長,A區7屆後擴展為A1、A2、A3區,B區11屆後分出F、G二區,C區在12屆後分成C1、C2區,1994年C2區再增C3區,D區由於1986年高雄市獨立成區而分出D、E區,1995年再分D1、D2二個區,2002年B區再分B1、B2二個區,G區現亦再分為G1、G2區迄今總共15個區,分會995個,獅友人數達33,403人(2009年7月統計),且成立20餘個少獅會,堪稱龐大的複合區,並於2004年將「中華民國總會」更名為「台灣總會」,現任議長為300C1區前總監張朱仁獅友。
獅子會服務人群實例:
國際獅子會是全世界最大的國際性服務團體,遍佈全球 202 個國家及地區,有 45,000 個分會,130 萬名會員。
獅友是志願貢獻出時間,從事人道服務的男女。義工組織成立於 1917 年,以「我們服務」為宗旨。
服務他人
獅子會以服務失明及弱視人士,獲得全世界的肯定。這項服務盲人的工作起源於 1925 年國際獅子會年會。當時,海倫凱勒女士在會上要求獅子會成為「失明人的武士,戰勝黑暗之軍」。
今天,獅子會透過各地無數的建設性服務,致力於視力保健工作,並透過國際「視力第一活動」,以及與全球各地的聯合國機構、視力保健慈善機構與專家合作,在每年十月第二個星期四舉辦的「獅子會世界視覺日」,喚醒世人提高杜絕失明的意識。同時獅子會全年都蒐集舊眼鏡,回收再利用,贈送給開發中國家有需要的人,特別是在 5 月「獅子會視力回收月」。
此外,獅子會也透過青少年伸展活動,特別致力於培養青少年朋友。獅子會同時也致力提倡環保、提供殘障者安身處所、支援糖尿病防治教育、主持聽力活動,以及從創會開始便在全世界提供災難援助。
根據全世界獅子會最近的報告顯示,每個獅子會估計捐款 9,900 美元供慈善用途,估計獅子會每年捐款將近 4 億 4900 萬美元,會員奉獻出約 7600 萬小時的義工服務時間 (相當於 36,500 人全年專職工作)。
視力活動
1990 年獅子會首度贊助「視力第一」活動,募集 1 億 4300 萬美元,對抗可預防及可復原性失明的主要肇因。這項前所未有的行動結合獅子會義工與失明防治專家、組織與政府機構的力量。視力第一活動已經:
- 提供超過 710 萬次白內障手術
- 建設或擴建 213 所眼科醫院
- 支援超過 8000 萬人次治療,以預防河盲症
- 在全世界 90 個國家改善視力保健工作。
- 獅子會從 2005 年展開第二代「視力第一運動」,目標是募集至少 1 億 5000 萬美元,以持續並拓展「視力第一運動」的工作。
- 每年免費提供 600,000 人次青光眼篩檢,而且讓 25,000 人次得以進行角膜移植
- 建立並支援世界上大部份的眼庫,以及全世界數百家診所、醫院與視力研究中心
- 每年收集超過 3000 萬付使用過的眼鏡,免費贈送給開發中國家有需要的人
- 透過國際獅子會特殊奧運打開「視」界活動,提供運動員眼睛篩檢、眼鏡與運動護目鏡
- 每年免費提供數以千計人高品質的視力保健、眼鏡、點字打字機、大型印刷文字、白色柺杖,以及導盲犬。
期末作業2-自選格言
【努力不一定成功,不努力一定會失敗】
來源:國中時我老爸寫給我的一張書簽上所提的兩行字
心得:老爸教給我的這兩句話,不誇大,不如偉人所說的"努力就一定會成功",
但他卻很給我很實際的東西,自此之後就成為我的格言
來源:國中時我老爸寫給我的一張書簽上所提的兩行字
心得:老爸教給我的這兩句話,不誇大,不如偉人所說的"努力就一定會成功",
但他卻很給我很實際的東西,自此之後就成為我的格言
期末作業1-傳統及當今媒體之差異
一、比較傳統媒體與當今媒體之差異?
傳統媒體:報刊、雜誌、書籍、廣播、電視(老三台)
1.傳達對象有限
2.傳達知識速度較慢或是需較長的作業時間
3.資訊來源較不豐富
當今媒體:廣播、電視、網路
1.時效性高、 影像呈現豐富、傳播範圍廣、影響力大
2.結合所有媒體之優點、加上互動性的最大優勢。
3.內容可無限延伸
4.兼顧大眾市場與區隔市場,並可透過技術達到一對一最小的區隔市場
傳統媒體:報刊、雜誌、書籍、廣播、電視(老三台)
1.傳達對象有限
2.傳達知識速度較慢或是需較長的作業時間
3.資訊來源較不豐富
當今媒體:廣播、電視、網路
1.時效性高、 影像呈現豐富、傳播範圍廣、影響力大
2.結合所有媒體之優點、加上互動性的最大優勢。
3.內容可無限延伸
4.兼顧大眾市場與區隔市場,並可透過技術達到一對一最小的區隔市場
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